施工单位收尾工作会议记录范文

1.工地例会会议纪要范文

原发布者:杨国弦

工程质量例会会议纪要 会议时间:****年**月**日 会议地点:项目部会议室 会议主持:*** 参加会议人员:****************************************** 会议记录:*** 会议议题:质量例会 会议主要内容: 一、首先宣布会议纪律和会议议程: 会议纪律 1、时间在每周四下午五点,如有变更会事先通知。 2、不迟到,早退,否则按会议要求处罚。 3、会议前提交书面材料、电子版各一份。 4、参会人员:工程、质保全体人员、物资公司、各专业公司技术人员。 会议议程 1、上周布置的任务以及落实情况。 2、各单位报告本周的质量管理情况。 2.1工程项目进展简述 2.2质量验收情况统计(材料、设备、机械、人员、计量、工程质量的报验); 2.3总包、监理、项目部通知单的落实情况; 2.4质量事故、问题、缺陷及其处理和防治情况; 2.5本周质量活动总结(质量提高年、QC小组活动、质量创优工作、工艺亮点、质量创优细则落实情况和其他需要说明的问题),下周主要质量重点,关键控制项目以及防范措施。 3、工程、质保各专工对现场实物质量的简评及质量管理的要求。 4、质保部对上周质量活动的总结和下周质量活动的安排。 5、项目领导对质量工作的要求。 二、二级单位对工程质量管理情况进行说明: **总工***:1、上周开挖70米,验收二个隐蔽工程和一

2.工地会议纪要怎么写呢

原发布者:宝根龙

湖南益信建设有限公司参加人员:详见会议签到表本次会议为第一次监理例会,由建设单位王华主持,会议主要内容如下:一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 1、建设单位:常德市武陵粮油管理站甲方代表:王华2、监理单位:湖南金德工程管理有限公司总监:常红艳土建监理:邵丹丹监理员资料员:卜建军3、施工单位:湖南益信建设有限公司项目经理:现场技术负责:安全员:施工员:材料员:二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托湖南金德工程管理有限公司监理,总监理工程师常红艳全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;3、施工单位进场机械设备尽快报验;4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、脚手架工程、应急预案等专项施工方案尽快报验;6、进场施工材料、构配件尽快报验; 7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;8、开工前其它相关资料尽快报验;9、

3.如何做好施工项目收尾工作

先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作,有一些体会,想写下来和大家交流一下。

同样是工程收尾,国际工程项目和国内工程项目的主要区别是:在合同意义上,国际工程实质性的东西更多一些,形式上的东西少一些。其根本原因,还是那老话:体制。

这里主要从移交验收的角度谈一下收尾工作的的共同之处: 一、项目经理层重视,功在平时 搞工程的人大都认为,工程的开始和收尾最难干,尤其收尾,纷繁复杂是个擦屁服活,忙活了半天看不出成绩,没形象。加上临近结束,人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算,扯皮事儿多,矛盾日渐实出,远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。

验收单位此时卡得也要严些,因为都知道,万一出错的话,没有后季儿好找了。 在这种情况下,项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。

通常,项目经理会亲自过问。否则,可就惨了。

而且,这个项目经理必须是深知其中历害,并有耐心来做此事的人。实际情况也巧了,我经历过的这两个项目,在收尾的时候都换了项目经理,专门负责收尾。

收尾之难,之不被愿意做,由此可见一斑。 还有,说是收尾,但收的全是以前的活,所以,尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要,但收尾工作做的好坏与否,与平时所做的工作有着更根本的关系,也就是说功在平时。

这里的平时之功,不仅指工程建筑物,更指与之相关的各类文档。 二、专人负责、强调计划 因为收尾工作的复杂和千头万绪,收尾必须指定专人负责。

此人直接对项目经理层负责,辅以各个部门中项目工作时间较长,熟悉情况者,组成一个精干的移交、验收、资料归档小组,具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。 收尾要特别强调计划。

这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况,结合合同条款拟定初稿,然后经由项目经理主持,各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审,确定后下发,严格执行。为保证计划的执行,最好要有一个例会制度,各方定期审查进度,及时解决存在的问题。

三、协同配合 主要是技术、合同和现场的配合,现场上又主要涉及各个分包商的配合,必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中,现场配合的难度要大一些:没有一家分包商乐意搞修补,清理这些活,原因很简单:赔钱。

这就需要给予耐心细致的说服,讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队,关键的时候顶上去。

费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个:把活做了! 实际上,他们在理智上也是能接受裁员这个现实的,只是感情接受不了。

施工期出力最大,现在又最先把他们裁掉,好像缺磨杀驴,或者磨还没有卸呢,就已经开始杀驴了。所以,负责收尾的人也要理解他们的感受。

在确定裁员的时候,尽可能帮他们联系以后的工作,安排一个好的去处,实在帮不了的话,也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下,哪怕是给出一定时间,派个车带他们到整个工地看一看,拍个照什么的,也行。总之一句话,在许可的范围内,尽可能多地帮一下他们,减少那种人走茶凉的感觉。

对他们的成绩要给予充分的肯定,曾经跟一个被裁员的工程师讲:虽然你走了,但你要把你的影响继续留下来后来他给了我一份总结,其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中,也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失,都平稳过渡了。

至今,我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了,在制度上,也做了必要的防范,确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。

制度必须是严密无情的,这样人才能够有情。 四、验收项目的顺序和数量 这个主要从两方面考虑,合同利益和现场实际。

一般而言,应该是成熟一个,发展一个且越早移交越好。因为移交以后,可以减少已方费用,尽早进入缺陷责任期,尽早转移责任给业主,也利于尽早结算工程款和质保金。

当然,这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很 明显,则可考虑将几个分部工程合并验收、移交,这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率(包括人情方面)。

五、充分准备 移交验收是个琐碎、重复的工作,所以得有充分的准备。主要是两方面:资料和现场,尤其是资料。

资料一定要根据规范要求,准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前的清理。 在准备过程中,尽可能让监理和业主提前介入,发现问题及时解决,如果有个别问题在验收前实在解决不了,要争取他们同意将其列入遗留问题,以求不致因此而延误验收。

还有,一般而言,监理和业主是不太希望提前验收的,那么负责验收的人,就需要一二再、再二三地提出验收的要求,要善于利用种种契机,直到取得同意为止。 六、程式化 第一次验收是比较难的,所以一定要保证成功率,不许失败。

第一次通过以后,就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西,以后的验收,就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行,这里就不再多说了。

七、主持、参加移交验收的好处 最大的好处说是:质量意识的提高。

4.会议纪要范文格式 会议纪要格式范文 工程会议纪要范文怎么写

“所以,想要知道陀舍古帝的洞府所在,还是必须凑齐会议纪要范文格式 会议纪要格式范文 工程会议纪要范文怎么写八玉,而且,要打开洞府,也依旧需要八玉。”

萧炎眉头紧皱,到了这种时候,他方才明白为什么这些会议纪要范文格式 会议纪要格式范文 工程会议纪要范文怎么写远古种族都是将古玉看得如此之重,原来一切,都必须依靠古玉,可这样一来的话,真让魂族凑齐了古玉,那便真是有些麻烦了。

“凡事随性而为便可,我们不是什么旷世豪杰,这么辛会议纪要范文格式 会议纪要格式范文 工程会议纪要范文怎么写苦的修炼着,所为的,只是想保护希望保护

5.工地例会会议纪要范文

6月份工地例会汇报材料

尊敬的各位领导:

我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展,但进展很慢。现详细汇报如下:

一、6月份施工进展情况

(一)技术准备完成情况

1、工程类

(1)完成总体开工报告;

(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作,G309国道交通管制方案初步方案已经成型,正在等待公司审批;

(3)完成水准、导线的测量平差工作,平差成果已批复;加密工作完成一半;

(4)完成工程技术初步交底工作。

2、试验类

(1)料源调查已结束,外检单位已选定,已上报驻地办;

(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作,7天强度结果已经出来,驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中;

(3)完成部分原地面标准击实的工作;

(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

3、质检体系

为保证工程质量目标的实现,我项目部将按照ISO9001系列标准,运用科学的施工管理手段,已建立质量管理组织机构、制度和措施,制定完善的质量保证体系,规范质量检验流程,从组织、制度和过程上进行质量控制和把关,严格执行“工程质量一票否决制”,确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

(二)材料准备情况

合格的原材料是保证工程质量的关键,项目部经过多方考察,选择了多家合格供应商,均已上报,能够满足施工所需。

(三)临时用地情况

便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持,尽快解决临时征地工作。

取土场:意向已有,实际解决还要时间。

二、七月份的施工计划和保证措施

(一)生产计划

1、完成临时道路和便桥施工;

2、组织三个路基队的进场,做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;

3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;

4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;

5、完成拌和站的安装与调试;

6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;

(二)、完成计划的措施

七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难,要精心组织,要在落实上下功夫,要从人、财、物机械、等各个方面予以保证,多方努力,大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。

1、做好拌合备用站的协调工作;

2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作,随时准备大干,一旦有工作面随时展开工作。

3、加强人员、调制战术,寻求地方工作的突破。

三、目前的困难:

1、临时用地难度大;

2、原地面复测大棚多,进展困难。

这些存在的问题是在建工程中正常现象,这问题的存在是必然的,项目部将正视这些问题和困难,我们坚信,在业主和监理的大力支持和帮助下,紧紧依靠地方政府,存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

6.项目收尾的管理收尾

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:龙兴天下 第一章 总 则第一条为规范和加强项目收尾管理工作,落实精细化管理要求,全面兑现项目合同,维护公司信誉和整体利益,特制订本办法。

第二条本办法适用于公司以及所属各单位的项目收尾管理工作。各单位应依据本办法,结合自身业态特点,制定本单位的管理细则并报公司安全生产部备案。

第二章 机构与职责第三条公司是公司直管项目收尾管理的主责单位,参与公司监管项目的收尾管控。子公司是子公司直管项目收尾管理的主责单位,参与子公司监管项目的收尾管控,同步接受公司的监督检查。

子公司所属单位是本单位项目收尾管理的主责单位,同步接受上级单位的监督检查。第四条各级管理主体单位应成立收尾项目管理工作领导小组,领导开展项目收尾管理工作。

领导小组主要负责:1.审核项目收尾工作计划、方案,确保收尾工作实现预定目标。2.定期组织召开收尾工作专题会议,分析、解决存在的问题,确定工作目标。

3.负责项目收尾工作重大事宜的决策和协调。4.指导和监督收尾项目规范运行。

第五条各级收尾管理主体的生产管理部门是项目收尾的归口管理部门。1.负责制定项目收尾管理办法,完善管理体系。

2.负责协调各相关部门督促、指导和帮助项目收尾管理工作。第三章(二)第十(二)(二)九、附件5:。

7.如何做好施工项目收尾工作

如何做好项目收尾工作: 1、要提前或者说提早进入收尾状态 项目竣工验收前的分项验收内容多,如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收是要由相关政府部门来进行的,因此项目要提前进入收尾状态,正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。

如遇上春节可能要更早。 2、收尾工作包括三大项 这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。

通常的说法只包括实体与资料,但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性,因此也要作为一个大项加以重视。 3、收尾前要进行工程完成状态摸底 在确定了收尾阶段起始日后,在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底,查清楚有哪些项目不没有完成,有哪些小项还没有开始,有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了,有哪些严重的施工质量缺陷。

4、收尾工程状态摸底应包括以下内容: 1)工程分部分项的完成情况,按承包单位甚至班组进行分类归纳。 2)已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态 3)是否存在完全没开工的分部分项 4)没完成、没开工的分部分项的原因。

是否材料采购困难、材料不足?是否专业工种工人缺乏、劳动力不足?是否特种设备、配件不 足?是否特种施工工具或机械缺乏?当某些原因发生时,要考虑改设计图纸来进行。 5)不要忽视小项目,如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。

一些小项目由于特种工人不好找,影响后续工序,所以不能忽视。 6)不要小看现场清理,这也是一个重要项目,而且在清理后要设法维持整洁状态。

7)各种边角部位的收口。在统计未收口的同时,要弄清楚未收口的原因,如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。

5、要注意融洽与各承包单位的关系 有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵,关系搞得紧张,而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代,殊不知这是很难实现的,而且很容易引起合同纠纷,最后两败俱伤。在工程管理中,一定要约束现场管理人员的嘴,不要胡说八道。

即使是真要换施工方,也要神不知鬼不觉地进行。 6、制订消项收尾工作计划 制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来,即便是同时进行也要以完成工程内容优先。

收尾计划要采取消项计划的方式,按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间,完成一项消除一项。 7、备有后备劳动力或施工队 由于房地产项目的设计变更多,承包单价低,施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。

如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口,这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。

8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程 比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方,也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方,甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。

每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来,并限定完成时间。

施工单位收尾工作会议记录范文

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