片区主管工作总结范文

1.主管年终总结怎样写

公司部门主管工作总结

2014年就快结束,回首2014年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的2015年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,2014年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!

(一)、2014年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,不断掌握方法积累经验,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务。另一方面,问书本,问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

(一)、2014年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年,行政组织召开2014年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)、对清洁每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

三、主要经验和收获

(一)、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

(二)、只有主动融入集体,处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)、只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。

(四)、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)、要加强与员工的交流,要与员工做好协调,解决员工工作上的问题,要与员工进行思想交流。

四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

(一)、经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一步,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为处事的道理,也明白了,一个良好的心态,一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

(二)、总结下来:在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务不知素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:

1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自己为是,公司的制度公开不新遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。

七、下步的打算

针对2014年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:

(一)、积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;

(二)、加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;

(三)、加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,公司的明天更美好!

2.一个部门经理的年终总结怎么写

1、本年度的工作成绩描述

本年度你都做了哪些事,简明扼要;这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,遇到有难度的问题,你如何通过努力解决,没有给公司带来负担或者带来哪些效益;通过的工作,你对岗位和工作的认识;

2、工作失误总结

部门内部管理中还存在有哪些不规范的地方,今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做

3、新一年的工作方向和打算

对新一年工作进行一个全面的设计与规划。谈到今后工作努力的方向和打算,应该站在全局的角度进行宏观分析,描绘出部门主要工作及其实现的目标,今后的工作打算不应该占过多的篇幅。总结中提出未来的工作设想,只能概括性地提出,不要求全面具体,因为工作总结毕竟不是工作计划。

3.片区长个人工作总结怎么写

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期。

4.★公司部门主管工作总结结尾怎么写

原发布者:gkcqqtin736836

公司部门主管个人工作总结()xx年就快结束,回首xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!(一)、xx年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学,学中干,不断掌握方法积累经验,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务。另一方面,问书本,问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)、xx年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度xx年下半年,行政组织召开xx年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)、对清洁每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。三、主要经验和收获(一)、只有摆正自己的

5.片区长个人工作总结怎么写

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期

6.2014年怎样写区域经理的工作总结范文

强调促销与管理的重要性。

没有范文

以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式:

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款

署名与日期

7.请问组长给主管写年终总结怎么写

写年终总结的套路估计题主已经会了。

我谈谈这种替上级写总结的个人工作体会。仅供参考。

总体上要客观,把今年部门发生的事情、成功的失败的都讲讲,不夸大成绩,也不要讳言失败。多列数据,语言要简洁,事例要有力。

讲到成绩时,详细点儿,在细节上、决策上突出主管起到的作用。写之前不妨先问问主管,听听他对部门整体的工作布局思路,然后再写。

如果主管没有说,题主需要根据各组的工作总结自行提炼观点,写完了给主管看,进行多次修改。所以,这份总结要快点儿成文,留出修改的时间。

用词断句上,注意向主管的个人风格靠拢。我以前的老板就喜欢简洁的短句子,对公文那样长长的形容词非常多的句子深恶痛绝,这是个人风格,咱们代写文章的要注意这一点。

8.主管的年终工作总结怎么写比较好呢[服务行]的

时光如梭,很快要进入08年,在这新旧交错的季节里,对今年的工作经过一番思考,觉的在工作中有许多不足和需要继续深入的空间,具体罗列如下:

我在06年的工作可分为三个期间,第一部分(1、2、6月)在办公室当文员,第二部分(3、4、5、7、8、9月)在生产二科当品管组长,第三部分在培训中心当负责人。

在当文员和品管组长的过程中,对产品的问题有了较为深入的了解,还有在稽核和内外查厂的过程中学习了一些稽核内容。下面就我个人的一些观点阐述如下:

首先,在车间内有新产品的制作方面。1、品管缺乏对库内的新产品进行不定期的抽检,导致对成品缺乏足够的估计,很多次在发货前进行检验,已经晚了一大步了。2、由品管对新产品应该做一些具体的要求,这个可以由生产科和品管相互讨论后强制其执行。以上也是我在工作当中做的不充分的地方导致产品的不合格,所以我个人认为品管应该在该方面加大力度监控。

其次,在现场班组长对文件和一些备忘录缺乏足够的认知度,例如:班组长对HACCP中的应急措施根本不了解,在稽核中问到一个组长连最基本两项都不知道。这样在很多稽核和培训以及管理中都会有很大的不足。所以在日常工作当中和班组长简单的问题沟通都比较困难。关于提高现场班组长的素质问题,应该引起领导足够的重视去解决。

第三现场发生的恶性的异常报告和客诉进行原因调查和客诉追踪流于形式,很多班组长和主管对此重视程度不高。导致很多同样的异常连续发生,并且解决措施不是很彻底。

第四我认为如果品管组长的工作好干了,车间管理绝对要好一些,因为班组长都在静下心来解决质量问题。我认为品管是一个汇报质量问题并通过数据上报的部门,而不是一个管理产品质量的部门,产品质量绝对是生产出来的。

第二部分是在培训中心当负责人的过程,当然在这个过程中我学习了不少东西,我简单说一下培训工作中的不足和展望。

首先我认为新工培训先是心态问题,其次才是工作。我总是在新工培训中说这样一句话:康地很缺人,但心态不正和不好好干活的一个也不缺。所以我认为新工的培训工作主要是对新工作的适应和摆正心态。但新工素质良莠不齐,所以新工素质提高空间很大任务也很重。

其次在培训中还需要和其他部门进行沟通协助解决,这也是我在工作当中解决不好的方面,需要我首先学会说话和办事的技巧。就象让导线是加大功率在导电而不是在传热。

第三专职教师素质的提高,由于在培训过程中发现对专职教师的培养也是很重要的一条,所以加大教师的培训工作会不断开展,例如:参加车间学习,还有讲解文件中部分重要章节,教和鼓励他们熟练运用计算机等。以解决师资力量中的瓶颈问题。我准备在今后陆续开展一些培训,选拔和培养一支业余队伍给员工培训讲解一些专项内容。

第四不断完善培训教材,在教材需不断的整理和修改,流程的不断改进。要为新工整理一份最有效了解和适应车间并利于讲解的教材(培训教材已基本成型包括:SSOP、SOP、厂规厂纪、安全教育、仓储操作规程和管理规定)。在新工报名、培训、考核流程通过协调逐渐做顺,使该流程省时省力满足培训工作的要求(培训方案在不断修正)。

第五在新工培训中教材内容需要不断深入并增加一些业余优秀的人才补充进去。例如:产品标准(快餐等)、现场的具体的管理(如:秤具的使用等)都没有深入进去,这些需要培训教材的深入和在车间挖掘一些优秀的人员给大家进行讲解。我想:以上内容也是今后老工培训中需要做很重要的一部分。所以会在后期增加一些专项培训不断摸索一条新的方式和方法。

第六增加新工的薪资激励政策和处罚措施,便于管理和激励员工,让新工有一定的竞争意识,今后更好适应车间的生活。也许工资不是唯一的激励方式但是很必要的管理手段。

第七是希望,培训工作缺乏足够的场所和培训器材,在培训当中如果用幻灯片为大家讲解,效果将更为明显,场地更为清洁和有足够的桌子和椅子那就更好了。

以上就是我对06年简单总结和07年的简单展望,培训工作就是一张画布,好的就保留,不好就擦掉重新画!!

片区主管工作总结范文

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