携手范文网1.如何写工作机制
为了规范中国海洋大学新校建设指挥部的工作程序和进一步明确有关职责，特制定如下工作制度： 一、工作范围 新校建设指挥部代表学校对新校建设负责行使组织管理权。
负责新校区基本建设过程中所涉及到的 项目管理、科研、环评、规划、征地、动迁、勘察、采供，单体工程、基础设施和环境景观的招投标和施工管理工作，及其所链接的各项辅助工作等的组织、落实、监督。 二、工作纪律 1、指挥部人员的工作职责 ⑴贯彻执行校务会议关于新校区建设的总原则、总目标及分阶段实施目标，并具体组织实施； ⑵统一组织起草新校区建设总体规划，负责 组织起草新校区内国家投资项目、基础设施项目的设计施工及工程验收过程监督及工程验收工作，负责起草开发性投资项目的实施方案； ⑶负责建设项目的工程报建工作，审核工程的概、预算及工程决算并报校审计处审定； ⑷负责协调建设过程中与省、市及地方政府各有关部门之间的工作，协调新校区各 项目管理、监理、设计单位、建设单位之间的关系； ⑸统一管理新校区建设过程中的有关文件、档案，建设完成后，统一归入学校档案馆； ⑹新校建设指挥部在校基本建设委员会。
为了规范中国海洋大学新校建设指挥部的工作程序和进一步明确有关职责，特制定如下工作制度： 一、工作范围 新校建设指挥部代表学校对新校建设负责行使组织管理权。负责新校区基本建设过程中所涉及到的 项目管理、科研、环评、规划、征地、动迁、勘察、采供，单体工程、基础设施和环境景观的招投标和施工管理工作，及其所链接的各项辅助工作等的组织、落实、监督。
二、工作纪律 1、指挥部人员的工作职责 ⑴贯彻执行校务会议关于新校区建设的总原则、总目标及分阶段实施目标，并具体组织实施； ⑵统一组织起草新校区建设总体规划，负责 组织起草新校区内国家投资项目、基础设施项目的设计施工及工程验收过程监督及工程验收工作，负责起草开发性投资项目的实施方案； ⑶负责建设项目的工程报建工作，审核工程的概、预算及工程决算并报校审计处审定； ⑷负责协调建设过程中与省、市及地方政府各有关部门之间的工作，协调新校区各 项目管理、监理、设计单位、建设单位之间的关系； ⑸统一管理新校区建设过程中的有关文件、档案，建设完成后，统一归入学校档案馆； ⑹新校建设指挥部在校基本建设委员会的领导下，具体领导、指挥新校区的各项建设工作；对新校区建设过程中遇到的重大和难以解决的问题，及时上报校基本建设委员会，由校基本建设委员会讨论决定。 2 考勤及请假、销假规定 a 考勤 ⑴指挥部办公室人员应自觉遵守上下班时间，外出开会或办事要事先向办公室说明，便于了解去向； ⑵指挥部授权办公室指定主办人员对新校建设指挥部的所有工作人员的出勤情况进行考察、记载、汇总、上报； ⑶派驻现场的指挥部工作人员要实行签单制度，工作人员上、下班均应自觉到办公室签单，不得代行签单； 考勤考绩是管理工作的重要手段之一，考勤是每一个工作人员在现场工作的量化指标，都要自觉遵循，积极配合。
b 请假销假 ⑴因私（事、病、婚、丧等）假的请假手续，由本人提出书面假条，本人办理有困难的，可委托人办理。办理时，应注明受委托人姓名。
住院治疗应提供相应的医院证明。 ⑵因私1—3天的假，由办公室负责人审批，报指挥长备案；因私3天以上的假，由各室主管负责人提出意见，报指挥长审批。
⑶全年累计事假在12天以上的，要纳入全年考勤考绩计算，扣发一定比例的奖金。 三、廉政公约 新校建设指挥部工作人员、工程技术人员全体同志须自觉遵守以下公约： 1 有法依法，无法循规，程序透明，公平公正； 2 坚持原则，严格管理，搞好服务，确保质量； 3 工作洽谈要在公开场合下进行，不准泄露招标机密，不准与投标单位私自接触，不准为投标单位游说，更不准吃请、接受礼品； 4 在设备采购、工程监理以及材料供应等工作环节中要依法招标。
小型工程、零星工程施工队的选定要按规定程序办，不准暗箱操作。 四、用车规定 1 凡是涉及新校建设工作所需的用车，一般情况下由指挥部办公室统一安排； 2 因办公室无法安排车子或急需用车而乘坐出租车的发票，使用人要在车票后面写清时间、目的地、事项、名字，交办公室负责人审核报销。
五、新校区建设资讯 1 凡是新校建设的信息、简报均应以新校建设指挥部的名义编发； 2 凡是新校建设中需要对外联络、发布公告、向上级主管部门送交报告以及招投标文件等都要用“中国海洋大学新校建设指挥部”印章签发（有关报告必须要由中国海洋大学法人代表出面的除外）； 3 指挥部办公室负责编发“新校区建设简报”。 六、指挥部使用印章规定 1 指挥部办公室对每次印章使用都要做好记录，所有需要用印人都要经相关负责人批准后予以盖章； 2 有关新校区建设的重要文件或报告等，要用“中国海洋大学新校建设指挥部”公章，必须要由总指挥或副总指挥签字一般事务性工作盖章则由相关负责人签字后交办公室登记予以盖章； 3 所有工程发包、建筑工程材料采购合同使用印章，由技术部拟订工程合同，经副总指挥签字，交。
2.公司目前准备上市,领导让我拟定：关于成立上市工作项目组的通知,
XX公司文件
《关于成立公司上市工作项目组的通知》
文号
所属各单位：
经长期准备，公司业已通过XXX审核，拟在X年X月X日正式上市。为了做好上市前的各项准备工作，经研究决定成立公司上市工作项目组。组成人员如下：
组长：XXX
副组长：XXX。。。.
成员：。。
公司上市工作项目组下设办公室，负责项目组具体事宜办理。名单如下：
。。
特此通知
年月日（盖公章骑年跨月）
主题词：上市 项目组 成立
抄送：。
印数XX份，校对：XXX，办公室印制
如果是没有执行国家公文规范的民营企业，可参照写。
3.上市公司的激励机制有哪些方式
“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。
中国上市公司的激励模式多种多样，但多采用业绩股票模式。这种只和工作业绩挂钩，不涉及股价的激励方式，和没有上市的创业企业是一样，是处在“做利润”阶段，而不是“做市值”阶段。这说明，中国上市公司的经营者并不是在“真正为广大流通股股东创造市场增值”的目标下，通过经营业绩和股市价值的相关性为社会创造财富，从而为自己创造财富。
4.速求员工工时制度草案
第一条：员工工作时间
1. 根据本**的营业时间。原则上每班工作*小时，各部门主管视工作情况及人员状况排定值班表，妥善分配安排员工轮班或两头班，并与每月28日前将其下月份之值班表交由经理核准，送人事部门核查。
2. 正常上班时间以外的加工作按加班费计算方式计算，正常上班时间及加班时间以半小时为最小单位。
第二条：公休
本乐园采用轮休制，每人每月公休*天
第三条：迟到
迟到一分钟，扣底薪1元，以此类推，一次性迟到30分钟或一月迟到三次者，扣当月全勤奖，迟到45分钟按旷工处理。
一个月迟到（早退）3次以上按旷工处理
第四条：员工上、下班不亲自打卡，委托他人打卡者，经查明属实，则委代双方各记小过一次，每次罚款50元，并扣除当月全勤奖。员工上下班必须在当班值班人员处签卡，对于一个月漏签3次以上的停发当月全勤奖。
第五条：对员工遗漏打卡的情形，各部门及单位主管均应严加审查，员工倘发生忘记打卡三次以上（包括三次）者，停发当月全勤奖，有未打卡又未填报的，概以旷工半日处理。
第六条：员工于工作时间内未经许可者不得外出，因公外出的必须先向直属主管报告，并办理外出登记，如擅自外出，扣除当月全勤奖金。
第七条：员工如无特殊情况而未按时到班者，得说明理由，经部门主管核定后，呈经理批准补办手续。
第八条：出勤卡记载员工出勤、加班及请假的依据，任何人不得任意藏匿、损毁或私自涂改其本人或他人出勤记录，如有发现以上情形，一经查明以记过一次，并停发当月薪资，严重者予以解雇。
第九条：调班
1. 各部门主管因工作需要调班应填写调班表，并送人事单位登记备查，要求延长、调整工作时间或留值必要员工，员工不得拒绝. （每人每月调班不得超过2次）
2. 员工个人因特殊情况或其他事故必须变更上、下班时间或临时变更休假时，亦填写调班表，经部门主管批示同意，而不得随意私自调班、换班，补休。
3. 各部门及作业单位主管对员工的调休、调班，应审慎处理并严加管制。
第十条：请假
1. 凡请假均需填写请假单（需提前一天）填写由部门主管核定，呈经理批准后，送人事单位备查。
2. 除因急病或他人重大事故得委由同事或家属代办外，均应于事前按规定办理请假手续，并应将本身责任工作事项移交职务代理人，若因交接不周给公司带来损失的必须承担相应责任。
3. 事假每次不超过三天，病假视情况而定，当月请假不超过二次。
4. 除病假一天以内（需于假后出具有关证明）不扣全勤外，其余请假均不记工资、全勤。
5. 一次性请假15天以上的员工，公司有权实施解聘。
第十一条：旷工
1. 员工未经请假或假满，未再续假而擅自不到位者，以旷工论处。
2. 员工旷职一天，扣三天工资，并且扣当月全勤奖。
3. 员工无故连续旷工三天，作自动离职处理，不予计算工资。
4. 员工因旷工被雇处分者，其所经办之业务及公司财务，单位主管应有追缴责任。
第十二条：乐园负责考勤工作，除协调各部门推行外，应定期抽查员工平时考勤纪律，于年终统计分送各单位主管，做为年终考勤及年终奖金评定、参考。
第十三条：凡在本公司工作未满三个月以上者的员工，个人辞职或是被公司辞退者，一律扣15天工资。
第十四条：领取工作服需缴纳押金100元，工作未满一年的员工，制服押金不得退还。
5.什么是上市公司激励机制
“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。
中国上市公司的激励模式多种多样，但多采用业绩股票模式。这种只和工作业绩挂钩，不涉及股价的激励方式，和没有上市的创业企业是一样，是处在“做利润”阶段，而不是“做市值”阶段。
这说明，中国上市公司的经营者并不是在“真正为广大流通股股东创造市场增值”的目标下，通过经营业绩和股市价值的相关性为社会创造财富，从而为自己创造财富。
6.草案,规划书
人力资源战略规划书（草案） 战略规划 2010-05-23 17:40:08 阅读290 评论6 字号：大中小 订阅 一、集团战略：二、职责与使命：人资培训中心作为**集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。
通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。
其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。三、人力资源SWOT分析： 1、SWOT矩阵： S：（优势Strengths）？ 属传统行业，受经济危机冲击影响不大；？ 集团人力资源建设目标明确；？ 集团享有资源条件优势；？ 总管理处融洽的团队组织文化；？ 集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。
O：（机会Opportunity）？ 整体经济发展态势良好，行业前景看好；？ 公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；？ 经济发展利于招募高素质人才；？ 市场经济发展需要企业及其员工不断成长；？ 各分、子与集团管理同步，争取资源支持。W：（劣势Weakness）？ 公司人资选、用、育、留机制未形成；？ 各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本较高；？ 总管理处未形成完整人资体系；？ 公司高、精、尖人才稀少；？ 内部沟通壁垒，不利于外部人才引入；？ 人力资源素质不高，后备人才储备不足；？ 企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；T：（威胁Threats）？ 外部竞争激烈，人才流失风险增加； ？ 员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高不 下；？ 新用工政策法令实施，用工成本上升；？ 未形成完善的留才机制，不利于留住核心人才；？ 员工满意度不高，工作缺乏积极性，执行力不佳。
2、SWOT分析： SO： ？ 明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；？ 引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；？ 建立员工学习地图及职业发展通道；？ 制定人才储备培养规划，并付诸实施。 ST：？ 制定专项留才计划，留住公司的核心员工；？ 制定人才储备计划，加强人才梯队建设；？ 改善员工薪资、福利待遇，降低员工流失率； ？ 建立和谐的企业文化，文化育人。
WO：？ 升级现有各公司人事管理系统，由传统人事向人力资源过渡；？ 将企业培训和员工个人成长需求结合起来；？ 制定集团及各公司的培训体系，并将二者结合起来；？ 打破内部沟通壁垒，留住优秀员工。 WT：？ 各公司的核心人才纳入集团留才规划中；？ 完善人资培训中心组织架构，健全其职责职能。
健全相关激励措施，提高员工满意度，使员工快乐工作。 四、集团人力资源结构分析：集团目前下属分、子公司9家，即昆山**、昆山**无锡分公司、南通**、佛山**、昌宝联、建春友、天津**、无锡**、泰元金属，共有员工493人（注*该数据统计截止日期为2010年1月14日，详见（2010）建总管中字第0001号函），其人力资源结构分析如下：1、**集团员工年龄结构分析： 2、**集团学历结构分析：综合1、2图表，**集团员工整体年龄结构趋于年青化（平均年龄27.6岁），这有利于基层班组长及一般技术人员的培养，但不利于高级人才储备建设。
3、直接员工与间接员工比例约为1:1.5(194:299)，作业层与管理层比例约为2:1(194:103)。从表3可以看出，相对于直接员工、支持部门的间接员工富余，这不利于工作效率提升和跨部门的沟通与协调，建议对非增值单位可予以外包。
4、管理层员工学历结构： 5、管理层员工年龄结构： 从该图表可以反映管理人员年龄多集中于30岁以下、且学历偏低，缺乏现代企业管理和实际运作经验，人才职业化水平有待提升。6、缺失数据：集团总产值、员工个人薪资、员工异动数据，导致未分析项：人均收入成本、人力成本分析、员工异动分析。
7、综合上述分析，目前集团人力资源结构整体上趋于年轻化，不利于团队养成和高端人才储备建设；管理层员工在年龄与专业配置上大多存在断层或不匹配状态，其人力资源水平有待提升。 五、集团人力需求与供给：1、集团未来人力需求说明：①集团计划在2010~2012年新增A级厂2家，D级厂10家；2013~2015新增A级厂3家，D级厂40家； ②其中A级厂以天津**人员编制为预设依据；D级厂以佛山**为预设依据；③2012及2015人力需求为净增加值。
2、人才需求与供给分析：六、人资战略规划： 基于集团的战略规划及目前各下属公司的人力资源结构现状及经营运作情况，结合集团公司和下属公司之间集权和分权程度及运作模式，管理上集团总管理处将在其职能健全后对下属各公司选择战略型管控模式，即集团总管理处负责审批下属各公司的战略规划、经营计划和预算，但战略规划、经营计划和预算的制定和执行由各下属公司自主实施。因此总管理处在近阶段（5年内）人资培训建设将会采取以下战略：1、将人力资源规划和集团战略规划紧密结合，切实为集团的战略的制定、执行提供依据和支持；对于集团的战略发展，人资培训中心通过人资。
7.企业计划书范文
计划书（参考格式） 项目名称 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体，中标题用3号黑体，小标题用3号揩体，正文用4号宋体。
2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面（本文由范文之家收集整理）的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划：为实现公司发展计划。
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